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宇博工程采购管理系统免费版功能介绍

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发表于 2016-4-5 14:32:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 lanyongyu 于 2016-4-5 14:56 编辑

工程建设项目中,资源、时间、成本的管理,是非常复杂的。项目前期有可行性研究、招标、投标需要管理,项目建设过程中有进度、计划、合同、材料、质量等需要管理,项目结束时有结算、竣工文档、验收等需要管理,这些项目生命期中展现出来的各个部分并非相互独立,而是彼此间存在紧密地依赖、制约、影响关系。当工程项目的规模不断扩大时,管理信息化、网络化早已不只是提高工作效率的问题,而是成为必不可少的手段和工具,正是基于这种情况,宇博开发了工程采购管理系统。



功能介绍

基础设置,自由设置付款方式、审批流程、项目用户表等基础信息。

审批流程最多可设置6个审批人,最少必须设置一个审批人,设置好后,流程申请会根据不同项目来推送给设置好的人审批,如果该步骤没设置审批人,则自动跳转下一步。

项目管理,可以新增项目,也可以查询项目的相关信息。

项目用户表,查询各个项目内的人员,可以增加、删除,项目内的人员才能查看到项目的相关信息。同一个人员也可以在多个项目内,这样就能看到多个项目的信息。

采购管理,包括供应商管理和采购订单。

供应商管理可以查看到供应商的相关信息,也可以增加新的供应商,也可以对现有的供应商进行删除。

采购订单,采购单号、单据日期自动生成,制单人为登录人员,总金额可以自动计算,项目名称和供应商可以调取,信息化程度高,手动录入数量少。

费用报销,包括付款通知书、费用支付报审表、收款收据、工程款支付报审表、合同管理、联系单签证台帐单、借款通知书、机械台班记录表、管理人员出勤表等功能。

工程管理,包括项目进度计划和实际项目进度。

项目进度计划是一种事先控制,在项目开始前对项目进行分析,将工程分成多个小项,根据小项的工程量来分配不同的施工人数及施工时间。

实际项目进度是一种事中控制,在项目进行的时候分阶段报告项目进度,保证项目工期,并与计划进行对比,发现实际与计划的差距。

项目管理报表,项目进度计划和实际项目进度录入的数据可以在这进行查询。

日常办公主要有请假条,将工程人员的出勤信息化、标准化和流程化,降低人员的随意性。

汇总报表,包括各项目金额、各项目月份明细金额等,适用于高层管理人员。

各项目金额,显示各个项目的金额汇总。

各项目月份明细金额,以项目为单位,按月统计各项目的金额。

下载地址:http://bbs.erds.com.cn/dl/gcxmcg.html


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